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广东体彩开奖结果|魏县健全“四项机制” 打造过硬组工干部队伍

时间:2017-04-01 10:47来源:河北人才网
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双色球奖池余额www.mugli.com.cn,按照国务院要求,每年组织开展省级人民政府节能减排目标责任评价考核,将考核结果作为领导班子和领导干部考核的重要内容,开展领导干部自然资源资产离任审计试点。新法实施,广西的情况如何?新年伊始,记者走访广西南宁市区及周边区域,对本地的野味市场进行调查了解。

为进一步转变组工干部队伍工作作风、激发工作活力,魏县县委组织部健全“四项机制”,进一步提高组工干部队伍综合素质,进而推动全县组织工作再上新台阶。

部机关严入机制。严把组织部门“入口关”,新进人员一般实行公开遴选制,统一选调、录用。借调人员一般通过考试、考察、政审、部务会研究等程序,推行试用期制度,从源头上保证组工干部队伍的素质。

约束激励机制。以机关党建工作为统领,坚持“三会一课”基本制度,搞好党员活动日,严格开展党员干部警示教育。进一步完善考勤点名、请销假等制度,强化日常管理。严格落实岗位责任制,继续实行科室半年述职、年终总评,采取干部互评、基层评议等措施,对科室和干部进行评议,评议结果作为考核使用干部的重要依据。要严格执行“十个严禁”,凡发现违反纪律要求的,要待岗学习,情节严重的调离组织部门。

轮岗交流机制。对长期在一个科室、一个岗位工作的干部有针对性的适时进行轮岗;对专业性较强的岗位,在保持工作相对稳定和连续性的同时,有计划地进行交流。通过多岗位培养锻炼,全面提高综合素质和战斗力。

关心关爱机制。坚持以人为本,建立困难家庭慰问等制度;定期开展谈心谈话,及时了解干部思想工作情况;开展丰富多彩、健康有益的文体活动,增强集体意识和团队精神,切实把“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”的要求落到实处。(河北魏县县委组织部培训科副科长  刘爱英)

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